Storia ambientata nello stabilimento di laterizi Ala Fantini di Montemesola (Taranto) del gruppo Fantini con sede in Lucera (Foggia)

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La vera storia del re nudo

"manculicani"

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Racconto di direttori stupidi e di ladri nella busta paga

Gli dissi: condizionati dai limiti dell'essiccatoio di tipo statico, attualmente un turno produce il 60% e il secondo turno il restante 40%.
Se venisse soppressa una turnazione lavorativa e considerando che con un solo turno tutte le produzioni giornaliere, senza eccezioni, andrebbero costantemente a 48 ore di essiccazione e non più con un tempo variabile da un minimo di circa 28 ore, si avrà un rilevante beneficio sulla qualità. Inoltre la produzione, migliorando, filerà come l’olio sulle macchine, senza interruzioni per espellere i rottami e si ridurranno anche le avarie alle macchine dovute alle sollecitazioni del prodotto che si fracassa.
Per quanto riguarda il turno soppresso, ci sono 5 lavoratori, che con la mobilità o altro ammortizzatore, accederebbero alla pensione ed alternandoci con i 2 giorni di riposo nella settimana, potremmo produrre anche la domenica.
Pertanto la produttività si ridurrà a non meno del 70%, ma di ottimi mattoni, e ci salviamo.

Il direttor Rotto non fu d’accordo, riteneva non conveniente, manifestò stizza per le mie critiche sulla qualità e mi rispose che aveva dato il massimo nonostante che l'argilla imponesse limiti e cercò di stare orgogliosamente in groppa al cavallo, traviando sul direttor Caliente.
Gli risposi che le mie osservazioni non erano sui pochi mesi svolti dal nuovo direttor Caliente, ma da sempre e che sentivo che non poteva durare ancora a lungo.

Ho voluto raccontare questo episodio perché, una volta, il direttor Sgombro si lodò, come era suo solito vantarsi della propria intelligenza senza nessuna modestia, enunciandolo all'addetto alla mattoniera, pertanto persona giusta scelta dal vertice aziendale a dirigere lo stabilimento al massimo delle possibilità produttive e qualitative con un solo turno di lavoro, al posto del direttor Caliente ormai ritenuto incapace (se ne rendono conto dopo una brillante carriera durata 20 anni).
Ciò mi infastidì e gli risposi, intervenendo nella discussione, evidenziando la scarsezza del "vertice" poiché arrivati in ritardo a capire la performance di un solo turno, rammentandogli la nostra conversazione a tal proposito avuta tempo prima insieme al direttor Rotto. Mi rispose che non gli risultava e che ricordava solo il caffè bevuto in mia compagnia a Crispiano.

Col nuovo direttor Caliente, tutto procedette secondo copione e un giorno accadde che mentre svolgevo il mio lavoro, stoccaggio nel piazzale pacchi col muletto, il direttor Caliente arrivò col furgone aziendale in compagnia della propria moglie, scese e si avventò in modo alterco, ammonendomi sul mio modo di procedere nel mettere i pacchi con i pezzi rotti da parte, in prossimità del capannone, per un’eventuale disposizione per immagazzinarli come seconda scelta, ignorando l’addetto a monte della mia mansione per non mancargli di "rispetto".
Preciso che lo avevo cercato per chiedere la destinazione di questi materiali, ma era assente dallo stabilimento.

Il direttor Caliente esigeva che dovevo sostituire i pezzi rotti dai pacchi già confezionati, sui nastri trasportatori metallici. Era come pretendere da me la capacità di moltiplicare i pesci.
Non reagii, era presente la moglie, ma mi riservai, tollerare era diventato non più sopportabile, infatti il giorno dopo, come ebbi l’occasione mi avvicinai e gli dissi, testualmente: Mi sento umiliato di averti come direttore! Mi rispose con rabbia e arroganza: questa parola non me la dovevi dire! e si allontanò.

Il giorno successivo, il direttor Caliente mi invitò a seguirlo in ufficio poiché era arrivato il capo del personale Ventagliato dalla sede ed aveva necessità di incontrarmi. Non mi meravigliai per cosa mi cercasse, capii al volo, mi meravigliai soltanto per aver fatto 260 Km per questo.
Il direttor del personale Ventagliato protestò per il termine espresso contro il mio superiore.
Confermai ridimensionando per non sembrare insolente, formulando la frase diversamente "Di non aver avuto modo di sentirmi orgoglioso" e cercai di accennare alle sue incapacità. E' come dirgli "Caliente, nel telaio, non ha niente, non c'è nessuna tela impreziosita per il vestito del re che la vedono soltanto le persone intelligenti"

A questo punto sei cosciente che sei considerato un canesciolto ed è improbabile che chi hai di fronte abbia l’intenzione di ascoltare dalla tua bocca, opinioni che infangano la condotta e la personalità di coloro a cui l’azienda pone fiducia. Ciò non avviene in condizioni normali, figuriamoci in queste. Motivo per cui i dirigenti incapaci regnano incontrastati.
Pertanto cercai di proteggermi  con la strategia che ritenni la più logica e naturale, oltretutto dovrebbe essere l’unico fattore che regola  il rapporto tra le aziende ed i propri dipendenti, propormi con le mia professionalità e intelligenza. Tra le due mi sembrava la meno malvagia, era l'unica alternativa alla violenza. Effettivamente devo riconoscere che la violenza è il solo modo per indurre il direttore stupido alla ragione.

Ero consapevole di avere a che fare con un personaggio fognante, intendo senza insultare, in considerazione dell'ambiente e della fauna che capeggiava e dal segno del primo momento che l'ho visto in occasione del ritiro del furgone, e certo anche del probabile fiasco, ma era importante comunque tentare per mettermi pienamente dalla parte della ragione e di aver fatto tutto ciò che era possibile. L’ambiente era diventato fin troppo pesante ed era mio diritto mettermi in condizione al di sopra, per respingere qualsiasi eventuale responsabilità "morale" futura, nel caso fosse precipitata la situazione.
Lo invitai a seguirmi in stabilimento ed gli indicai alcune parti degli impianti dove si poteva intervenire per rendere performante il processo produttivo >> clicca qui per vedere. Nonostante la sua disponibilità ad accompagnarmi, capii di non averlo convinto.. dal fatto che non fece osservazioni o domande, restò impassibile, lo fece solo per la curiosità di vedermi dove potessi arrivare.

Il mio obiettivo non era indurlo a prendere atto per concretizzare, ma semplicemente per stupire, per dar valore al mio prestigio per restituirmi stima, in modo  tale che i miei diretti superiori fossero più rispettosi della mia persona. Il classico direttore stupido si lascia suggestionare dai riguardi particolari dei suoi diretti superiori  verso i suoi diretti sottoposti. In poche parole, non ti rompono più il cazzo!

Non fui affatto deluso per aver fallito, di non aver convinto, anzi, ciò, mi rese ancora più determinato e moralmente nel giusto. Sono pagato per lavorare ed è discutibile se lavoro poco o molto, ma non sono pagato per essere umiliato e vessato da chicchessia, ed in virtù delle proprie funzioni per non aver svolto azioni di contrasto affinché queste nefandezze non accadano sul posto di lavoro, non avevo più dubbi, la maggiore responsabilità dei miei problemi era da attribuire al direttore del personale Ventagliato.

E pensare che su un famoso social network, nel profilo personale di Ventagliato, fa bella mostra un aneddoto:
"Di fronte alla stupidità neanche gli Dei possono nulla".
E sarà  vero! e chi lo sa meglio di esso stesso?
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Coro Cosimo di Montemesola (Taranto) - Contatto

 

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